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科遠股份受邀參加“21世紀(jì)成長企業(yè)投融資峰會暨南京成長企業(yè)推介會”

——— 成長企業(yè)與風(fēng)投公司“親密接觸”

2008/10/29 0:00:00

　　2008年7月30日，21世紀(jì)經(jīng)濟報道攜手中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會、上海交大中國創(chuàng)業(yè)資本研究中心主辦的“21世紀(jì)成長企業(yè)投融資峰會”南京站召開。該屆峰會精選了南京市11家上市后備企業(yè)與200多家南京市重點培育成長型企業(yè)與邀請的100多位國際、國內(nèi)著名VC、PE合伙人面對面推介、交流。

“21世紀(jì)成長企業(yè)投融資峰會暨南京成長企業(yè)推介會”于2008年7月30日下午在南京維景國際大酒店隆重舉行。峰會本著非常務(wù)實和高效作風(fēng)，組織具有快速成長潛力的企業(yè)與VC、PE們直接交流，旨在打造一個為資方和企業(yè)方提供資源和信息對接的平臺，減少信息不對稱環(huán)節(jié)，促成多贏。該屆峰會精選了南京市11家上市后備企業(yè)與200多家南京市重點培育成長型企業(yè)與邀請的100多位國際、國內(nèi)著名VC、PE合伙人面對面推介、交流。企業(yè)評審專家來自紅杉中國基金、凱鵬華盈中國基金、今日資本、啟明創(chuàng)投、常春藤資本、德同資本等十幾家投資機構(gòu)。

“我們已經(jīng)申報上市材料了，目標(biāo)是深圳的中小板。”在峰會上，南京科遠自動化集團股份有限公司總經(jīng)理胡歙眉在演講中表示。據(jù)悉，南京科遠自動化集團股份有限公司受南京市經(jīng)委邀請作為11家重點被推薦企業(yè)之一參會，公司總裁胡歙眉女士作為特邀嘉賓做了企業(yè)發(fā)展及行業(yè)分析的演講，并于會后接受了21世紀(jì)經(jīng)濟報道的專訪。　胡歙眉在會上表示，“希望投資金額在8000萬左右，股權(quán)比例為25％。”相對海外投資者，科遠更傾向于選擇本土投資機構(gòu)，因為“比較好溝通”。

江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐同志致開幕辭，表態(tài)南京市政府將全力搭建全球私募基金與企業(yè)投融資市場合作的橋梁，高效的促進與撮合項目成交，打造一個國際化的投融資平臺。

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目標(biāo)中小板南京科遠意在風(fēng)電自動化

2008年08月02日 04:23 21世紀(jì)經(jīng)濟報道

　　特約記者鄔旸

　　“我們已經(jīng)申報上市材料了，目標(biāo)是深圳的中小板。”7月31日，南京科遠自動化集團股份有限公司總經(jīng)理胡歙眉對記者表示。

　　在7月30日舉行的“21世紀(jì)企業(yè)投融資峰會暨南京成長企業(yè)推介會”上，包括張江漢世紀(jì)在內(nèi)的數(shù)家投資機構(gòu)均對科遠表示了興趣。

　　胡歙眉表示“希望投資金額在8000萬左右，股權(quán)比例為25％。”相對海外投資者，科遠更傾向于選擇本土投資機構(gòu)，因為“比較好溝通”。

據(jù)悉，南京科遠是一家年成長率在30％左右的高科技民營企業(yè)。其主營產(chǎn)品是應(yīng)用于電廠節(jié)能減排方面的熱工自動化產(chǎn)品和電廠信息化產(chǎn)品，其中前者毛利率為44.36％，占其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的88％；后者毛利率為81.84％，占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的12％。

教授下海樣本

據(jù)胡歙眉介紹，科遠創(chuàng)辦于1993年5月27日。在這之前，她和丈夫劉國耀都是東南大學(xué)的老師，“學(xué)的都是自動化”。當(dāng)時國內(nèi)自動化行業(yè)幾乎全部被國外企業(yè)壟斷，僅有的幾家國內(nèi)相關(guān)企業(yè)也由于產(chǎn)品模式僵化、不注重包裝宣傳等因素遲遲得不到發(fā)展。鄧小平南巡講話后，由于自身對自動化產(chǎn)業(yè)前景的了解，再加上振興民族產(chǎn)業(yè)的想法，胡歙眉萌發(fā)了下海淘金的念頭，“當(dāng)初是我先離開學(xué)校，過了一陣子之后，我丈夫也過來了。”

由于缺乏資金，“都是窮教師，沒錢”，最初的科遠在南京江寧開發(fā)區(qū)政府的支持下租下勝泰大隊部的三樓辦公室作為辦公地點，做的是整個自動化產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)：自動化儀表。一年后，科遠搬到了現(xiàn)在的廠址，擁有了初建面積為2000多平米的廠房。

胡歙眉說，93年到95年是科遠的原始積累階段，其產(chǎn)品定位非常清晰，就是做電廠熱工自動化系統(tǒng)提供商。在這三年中，憑借以前在自動化行業(yè)的人脈、資源，科遠逐漸建立了自己的客戶群。

1996年，科遠開始進軍產(chǎn)業(yè)鏈的另一個環(huán)節(jié)，分散控制系統(tǒng)。因為之前一直是由國外競爭者壟斷熱工自動化的市場，當(dāng)時國內(nèi)大型相關(guān)企業(yè)的決策者幾乎都已經(jīng)習(xí)慣于用國外的產(chǎn)品?；貞浧甬?dāng)時接到的第一單——南京下關(guān)電廠的DCS項目，胡歙眉連用了兩個“很難”來形容。這件事給她最深的感慨是“扶持民族產(chǎn)業(yè)真的很需要政府政策上的支持”。

她認為，“我們的產(chǎn)品除了業(yè)績以外，沒有比外國產(chǎn)品差的地方，甚至在有些方面還超過它們。但就是由于行業(yè)慣性的原因，拿不到市場份額，發(fā)展不起來。沒有政府政策上的鼓勵、支持，很難做大做強。”

進軍風(fēng)電控制系統(tǒng)

　　據(jù)了解，目前該行業(yè)仍被國外競爭者壟斷，“90％是國外的”，而在細分行業(yè)中，不計國外競爭者，科遠的行業(yè)地位為第三位，占有超過